学校召开2027年度预算工作部署会

7月3日上午，学校在正行楼328会议室召开2027年度预算工作部署会。校长李可建出席会议并讲话，党委委员、党委统战部部长朱姝主持会议。

李可建围绕高质量完成2027年预算编制工作，从五个方面作出全面部署：一是突出“三个更加”，锚定预算管理工作总基调。预算管理要做到三个强化：更加强调公开透明、更加强调工作效率、更加强调花钱必问效，要求全体单位树立规范高效、绩效为先的预算工作理念，把透明、高效、绩效要求贯穿预算全流程。二是提高政治站位，精准把握预算编制三大核心导向。一要严格落实省级预算编制要求，紧扣零基预算、从严管控、提质筑基三项政策要求，精简低效支出、刚性压减运转经费、全流程落实绩效管控，严守财经纪律底线；二要精准统筹有限财力保障核心发展任务，资金重点投向立德树人、学科攀登、人才强校、中医药创新转化、师生民生实事五大领域，杜绝资金碎片化投放；三要拓宽多元筹资渠道，破除“等靠要”思维，通过争取上级专项、做强社会服务、盘活存量资产、完善创收激励机制，持续提升学校办学造血能力。三是严守四大刚性原则，搭建全链条规范化预算编制体系。其一合并同类项目，整合交叉重叠零散项目，集中财力保障重点工作；其二细化项目前期论证，做到项目方案一次成型，材料不完善、测算无依据项目一律退回重报；其三强化项目刚性约束，严控预算中途变更，对频繁调整项目核减下年度申报额度；其四推进项目库常态化建设，建立分级储备、动态更新机制，未入库项目不得纳入年度预算。四是压实执行管控要求，全面提升预算执行质效。要强化跨部门协同联动，财务、审计、后勤等部门提前介入并联推进；推动业务工作与预算执行一体化推进，杜绝年底突击花钱，将执行率与下年度预算分配挂钩；建立月调度、季分析、年终考评常态化督导机制，及时清理沉淀资金，强化绩效结果刚性运用。五是强化统筹协同联动，层层压实预算工作各方责任。明确各单位主要负责人为预算编制第一责任人，构建分级负责工作体系；将绩效评价嵌入预算全流程，对绩效不佳单位压减预算额度；统筹开源与节流，坚持勤俭办学，严控各类非必要开支；常态化开展预算业务培训，审计、纪检全程监督预算各环节，筑牢资金管理合规防线。

会上，财务处负责人汇报了学校2027年预算编制工作要点。

各部门、单位党政主要负责人参加会议。